——公司管理层首次参加绩效、预算管控培训

为了更好地改进优化公司管理及体系问题，11月23-26,12月8-9日公司人力资源部组织公司高管、财务团队参加了由管理大师李太林老师的《绩效核能》、《预算管控》落地集训。此次培训共计7天6晚，计70多个课时，公司领导首次不辞辛苦远赴上海积极参加学习，通过封闭式集训，此次绩效激励体系、预算管理的培训，使我们改变了传统的激励绩效模式，开拓了思维模式，进一步在体现人本经营，利益共驱的重要性、以及科学体系成本管控势在必行。

会后公司人力资源部将在12月组织参训人员分两次内部分享，分别在绩效激励、预算管控方面详细的分享给各部门负责人，也将进一步结合公司实际推进落地事宜，为我们的2018年管理进一步优化及落地实践做好开篇。2018是我们管理升级优化、变革势在必行的一年，公司也将进一步从实际出发探索践行绩效、激励、成本管控机制，不断改进、解决工作中的问题，企业的发展人人有责，也希望大家积极提出宝贵意见，2018年公司也将创造更多这样的机会让我们的员工、管理者走出去，带领我们企业继续践行学习型组织。2018年是奋斗的一年，我们全体华翔人将奉行更有效、更高效、更经济、更计划、更合理的砥砺奋进，走出一条我们自己的革新之路。

人力资源部供稿